EMC是一種基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為直接目的的公司。EMC與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設(shè)計、原材料和設(shè)備采購、施工、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)、節(jié)能量監(jiān)測等綜合性服務(wù)，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。

主要運(yùn)作模式如下：

（1）節(jié)能量保證支付模式

節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險由公司承擔(dān)，在項目合同期內(nèi)，公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本；達(dá)不到承諾節(jié)能量的部分，由公司負(fù)擔(dān)；超出承諾節(jié)能量的部分，雙方分享；直至公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。

（2）節(jié)能效益分享模式

節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險由公司承擔(dān)，項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能率后，在項目合同期內(nèi)，雙方按比例分享節(jié)能效益。項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。

（3）能源費用托管模式

公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其用能設(shè)備。在項目合同期內(nèi)，雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和維護(hù)。項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。

（4）改造工程施工模式

企業(yè)委托公司做能源審計，節(jié)能整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進(jìn)度款和工程后的竣工款。該模式適用于節(jié)能意識很強(qiáng)、知道節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。運(yùn)用該模式運(yùn)作的節(jié)能公司的效益是合適的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。

（5）能源管理服務(wù)模式

公司不僅提供節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。通過使用公司提供的服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。公司擁有一批熟練的各種用能設(shè)備起停操作、運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)技師，擁有成熟的能源管理技術(shù)與經(jīng)驗，擁有詳細(xì)的設(shè)備操作、運(yùn)行、保養(yǎng)手冊，制定了嚴(yán)格的能源管理規(guī)章制度和工作流程。能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費方式。

EMC是化的節(jié)能服務(wù)公司，在實施節(jié)能項目時具有技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢；

EMC的化管理，不僅可以有效地減少項目成本，還通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其它節(jié)能機(jī)構(gòu)和投資者組建更多的EMC，從而可以在全社會實施更多的節(jié)能項目。 EMC的發(fā)展將推動和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。